Coaching des Dirigeants et Managers au Maroc

Accompagner celles et ceux qui décident : un espace de travail exigeant et confidentiel pour gagner en clarté, en posture et en impact.

Plus on monte dans l’organisation, plus les retours honnêtes se raréfient. Le coaching restitue au dirigeant et au manager ce qui lui manque le plus : un miroir lucide et un cadre pour décider mieux.

Be One Consulting accompagne dirigeants, membres de COMEX et de CODIR, directeurs et managers au Maroc depuis 15 ans, en coaching individuel comme en dispositifs collectifs.

Nos dispositifs d’accompagnement

Coaching individuel de dirigeants — vision, posture de leadership, arbitrages, prise de décision.
Coaching de managers — animation d’équipe, délégation, conduite d’entretiens, gestion des situations difficiles.
Coaching de groupe pour une équipe de direction ou une population de managers partageant les mêmes enjeux.
Intelligence collective — ateliers structurés pour faire émerger les solutions depuis l’équipe elle-même.
Accompagnement de prise de fonction lors d’une nomination ou d’un élargissement de périmètre.
Coaching d’équipe de direction pour aligner un COMEX ou un CODIR sur une vision commune.

Notre démarche

Entretien de cadrage. Enjeu réel, attentes de l’organisation, objectifs du coaché, critères de réussite.
Contrat clair. Périmètre, rythme, durée, confidentialité et modalités de suivi avec le commanditaire.
Séances de travail. Séquences régulières centrées sur les situations concrètes du coaché.
Mise en pratique. Chaque séance débouche sur des engagements observables sur le terrain.
Bilan. Évaluation des progrès au regard des critères définis au départ.

Pour qui ?

Dirigeants et COMEX

Clarifier la vision, tenir la posture et arbitrer dans la complexité.

CODIR et équipes de direction

S’aligner et fonctionner comme un collectif, pas comme une somme de directions.

Managers et futurs managers

Réussir la prise de fonction et gagner en aisance dans l’animation d’équipe.

Pourquoi le coaching de dirigeants au Maroc

Les entreprises marocaines traversent simultanément plusieurs transformations : digitalisation des fonctions support, arrivée de l’IA dans les processus de décision, refonte annoncée du cadre du travail avec le projet de loi 032.26 qui modifierait la loi 65-99 sur le télétravail et les contrats à durée déterminée, et une concurrence accrue sur les profils d’encadrement.

Ces transformations ne se jouent pas dans les outils, mais dans la capacité d’un comité de direction à décider, à arbitrer et à emmener ses équipes. Le coaching intervient là : il travaille la posture, la prise de décision et la conduite du changement d’une personne en situation de responsabilité, sur ses sujets réels et dans son calendrier réel.

Ce que vous recevez

Un contrat d’accompagnement posant les objectifs, le nombre de séances, le rythme et les règles de confidentialité.
Des objectifs formulés et mesurables, définis avec la personne coachée et, lorsque l’entreprise est prescriptrice, validés en tripartite.
Des séances individuelles régulières, structurées autour des situations en cours plutôt que d’un programme théorique.
Des mises en pratique entre les séances — c’est là que le changement s’installe.
Un bilan d’accompagnement confrontant le point d’arrivée aux objectifs initiaux.
Une articulation avec vos autres dispositifs : talent management, plan de succession, parcours de développement.

Les erreurs qui font échouer un coaching

Le coaching comme sanction. Proposé pour « corriger » quelqu’un sans son adhésion, il devient un signal de défiance et échoue avant la première séance.
Un contrat tripartite flou. Si la personne coachée ignore ce que son employeur saura de son accompagnement, elle ne travaillera pas ses vrais sujets.
Confondre coaching, formation et conseil. La formation transmet un contenu, le conseil apporte une réponse, le coaching fait émerger celle de la personne. Les trois sont utiles, dans des cas différents.
Confondre coaching et accompagnement thérapeutique. Le coaching professionnel travaille sur des objectifs professionnels. Reconnaître la limite fait partie du métier.
Un accompagnement sans fin. Un coaching a un terme. La dépendance à l’accompagnant est un échec, pas une fidélisation.
Coacher une personne pour un problème d’organisation. Quand la difficulté vient du périmètre, des processus ou du modèle de décision, c’est un diagnostic organisationnel qu’il faut, pas un coaching.

Coaching, mentorat, formation ou conseil ?

La confusion entre ces quatre dispositifs est la première cause d’accompagnement mal calibré.

	Coaching	Mentorat	Formation	Conseil
Qui détient la réponse	La personne accompagnée	Le mentor, par son expérience	Le formateur, par son contenu	Le consultant, par son analyse
Ce qui est travaillé	La posture et la prise de décision	Un parcours, un réseau, des repères	Des compétences identifiées	Un problème d’organisation ou de stratégie
Durée type	Plusieurs séances espacées, avec un terme	Relation longue et informelle	Sessions courtes et programmées	Le temps de la mission
Quand choisir	Prise de poste, changement de niveau d’exigence	Début de carrière, intégration	Un manque de compétence précis	Le problème vient du système, pas de la personne

Quand la difficulté vient du périmètre, des processus ou du modèle de décision, c’est un diagnostic organisationnel qu’il faut engager, pas un coaching.

Questions fréquentes

Combien de séances faut-il prévoir ?

Le nombre se fixe à partir des objectifs, au cadrage, et non l’inverse. Un accompagnement de prise de poste et un travail de fond sur la posture managériale n’appellent pas le même format. Le contrat précise ce nombre, ainsi que les conditions d’une prolongation éventuelle.

Que sait l’entreprise du contenu des séances ?

Le contenu des séances est confidentiel. Lorsque l’entreprise est prescriptrice, elle est partie prenante des objectifs et du bilan, pas de ce qui se dit en séance. Ce périmètre est écrit avant le démarrage et connu des trois parties.

Coaching individuel ou coaching d’équipe ?

Les deux répondent à des besoins distincts. Le coaching individuel travaille la posture d’une personne ; le coaching d’équipe travaille le fonctionnement collectif d’un comité de direction — modes de décision, circulation de l’information, gestion des désaccords. Il arrive qu’une mission combine les deux.

À quel moment un coaching est-il pertinent ?

Les déclencheurs les plus fréquents sont une prise de poste, un élargissement de périmètre, une fusion ou réorganisation, un passage d’expert à manager, et la préparation d’une succession. Le point commun : un changement de niveau d’exigence, pas un problème de compétence technique.

Comment mesure-t-on le résultat ?

Par les objectifs posés au départ, reformulés en indicateurs observables — comportements, situations traitées différemment, retours de l’entourage professionnel. C’est la raison pour laquelle la phase de cadrage conditionne la valeur de tout l’accompagnement.

Pour aller plus loin

Be One Consulting est référencé auprès de la GIAC, de l’OFPPT, de Maroc PME et de la BERD. Selon la nature du projet et les critères d’éligibilité, votre mission peut bénéficier de dispositifs de financement ou de subvention.

Un accompagnement à mettre en place ?

Échangeons en confiance sur l’enjeu et la personne — ou l’équipe — à accompagner.

Demander une consultation +212 620 10 01 55

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